集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作專題會
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9月10日，集團(tuán)公司組織召開經(jīng)營工作專題會。集團(tuán)公司班子成員，安裝工程分公司、經(jīng)營分（子）公司、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財務(wù)資產(chǎn)部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、集團(tuán)辦負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盍幹鞒?/span>會議。
會議研究了立戶報裝、用水性質(zhì)劃分、水表輪換、水費(fèi)欠費(fèi)、供用水合同管理等事宜。
集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝對集團(tuán)經(jīng)營整體工作予以肯定，指出當(dāng)前工作中存在的短板，并對下一階段的工作提出要求：一是錨定目標(biāo)，全面梳理，精準(zhǔn)掌握經(jīng)營的工作的“痛點(diǎn)”，聚焦效能提升，切實(shí)整改經(jīng)營工作頑疾；二是強(qiáng)化精益管理，提升運(yùn)營效能，提高競爭優(yōu)勢，通過精細(xì)化管理，增強(qiáng)拓展市場競爭力度；三是提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，各部門、各分（子）公司之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。
此次會議系統(tǒng)分析并討論了當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確了下一步工作方向，各參會部門和人員要嚴(yán)格按照會議議定內(nèi)容開展供水經(jīng)營工作，力爭供水經(jīng)營工作取得重大改觀和成效。
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